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这个标准看着很简单，导出等教但很多公司六个月以后10%就不错了，导出等教如果达到20%就非常牛。designer sneakers on sale这样总部可以非常清楚的看到每个城市达到多少人，届中销售活动怎么样，有哪些客户，签了几个单子。

我们为什么讲六个月?因为前面两个月下降速度会比较陡峭一点，国高次月一般在百分之四五十，六个月以后基本上比较平稳。任何小的公司，育博都没有精力、育博没有资历去教育别人，今天的饿了么有很多外卖品牌是自己的，但一开始的时候，他们也是借助线下小的饭店这个传统行业存量市场，站在巨人的肩膀以后，知道把用户圈住以后才开始做增量市场。当初滴滴打代驾、并作报告拼车就非常典型的案例，靠资金优势来挤压市场，用补偿去清场。没有人投他，专题我们是他唯一的一个TS。一、校领席第融资过于容易融资太容易的往往意味着商业模式也是非常简单易懂的，无论是操作难度还是复制难度。

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育博三板“僵尸股”数量惊人。比如和力辰光(836201.OC)，并作报告2014年净利润就已经达到了3718.94万元，到了2015年达到9455.40万元，根据最新的2016年中报财务数据，和力辰光还在高速增长。对于因为没有流通股而沦落为“僵尸”的企业，专题除了要关注它的限售股解禁时间或者融资信息之外，还要关注它是否有做市意愿。挂牌时间超过三个月，校领席第既没有成交也没有融资的企业，读懂君称之为“僵尸股”。

从2016年6月8日复活到现在，公司股价已经翻了接近3倍。但其中中隐藏了一大批高成长的优质企业，一旦“复活”，体内的洪荒之力很惊人。

1/3三板公司是“僵尸”，住宿和餐饮业出”僵尸“几率最大新三板“僵尸”遍地。新三板公司中，住宿和餐饮业出现“僵尸”的概率比较高。而一直处在“僵尸”状态的企业营收中位数为5498.07万元，增长中位数为6.75%，净利润中位数为346.90万元，增长中位数为22.25%。不过，这些企业净利润增幅大的主要原因是基数比较小。

目前新三板上万家企业中，至少有三分之一，也就是3760家企业是“僵尸股”。因为这些“僵尸股”，并没有你想象中那么差。但目前全美在线还没有可以流通的股份，发起的定增也尚未完成，所以暂时在“僵尸股”的队伍里。有流通股的682企业中，“复活”企业营收中位数为6674.22万元，增长中位数为10.04%，净利润为568.45万元，增长中位数为42.69%。

根据读懂新三板研究中心的数据，截止2017年3月15日，住宿和餐饮业的“僵尸股”有16家，占该行业总挂牌数量的50%;其次是交通运输、仓储和邮政业，达到48.57%;卫生和社会工作则是出现“僵尸股”概率最小的行业，总共50家挂牌企业中“僵尸股”有9家，占比仅18%。比如全美在线(835079.OC)，全美在线是一家做证券、基金等考试测评服务的公司。

比如大陆桥(837492.OC)，公司2014年只有0.24万元的净利润，2015年净利润同比增长了355倍，达到846.97万元。这100家企业主要集中在制造业和信息技术业，分别有52家企业和10家企业。

新三板“僵尸股”数量惊人。目前，其中的856家已经复苏，复苏的概率达到50%。可见，住宿和餐饮业太难出“牛股”。而你要做的，就是提前淘金“僵尸股”，然后默默埋伏，一旦有机会就出击。2016年有50%的僵尸股复活了，有些公司股价甚至翻了好几倍毕竟隐藏着许多高成长性的公司，“僵尸股”并不会永远是“僵尸”。根据读懂新三板研究中心的数据，截止2016年3月16日，新三板共有1700只“僵尸股”，其中1018家企业没有流通股，682家企业有流通股。

别小看“僵尸股”中的小规模公司，它们爆发起来很惊人。读懂君看到，“僵尸股”里藏着不少好股票，有些甚至还是细分行业的龙头。

这批企业2015年平均营业收入达到了4.64亿元，平均净利润达到了4251万元。读懂君看到，有的公司成“僵尸”是因为没有交易，有的公司成“僵尸”则是因为没有流通股。

这意味着，新三板有三分之一公司是“僵尸”。2016年9月份原本打算向10家做市商增发，不过不知道什么原因，到目前为止增发还没有完成。

要远低于“复活”的企业。数据表明，大多数“僵尸股”在“僵尸”阶段停留的时间都不会太长。值得一提的是，住宿和餐饮业在新三板一直“混不开”。这些“复活”的“僵尸股”，最主要特征就是：高成长。

“僵尸股”中，2015年净利润在2000万元以上的企业，一共有234家，占比6.22%。截止2017年3月16日，新三板10887家挂牌公司中，一直没有融资或交易的公司有4461家;考虑到挂牌时间过短的因素，读懂君剔除了2017年挂牌的企业，符合“僵尸”股特征的企业还剩下3760家，占挂牌公司总数的34.61%

辨析：这段话之后，吴晓波花了一段篇幅分析这三种盈利方式为什么行不通。看来，吴晓波对这一点一无所知。

这些需求和文案不一样，大部分是非求诸专业团队不可的。辨析：吴没有明说，但是联系上下文大概可以看懂，意思是平台出于自己的需要，在吹这个风，在把创业者往坑里带。

据我所知，在公司化存在的短视频创业者中，至少有50%是正在或将来不排除通过制作服务来赚一点钱的。比如我想给产品拍个介绍视频放在淘宝店里啦，我想给企业家做个访谈视频放在官网上啦。但这是一个成功率的问题，不是商业模式的问题。那就是，有多少人赚到钱，和一个行业有没有商业模式是两回事。

早前，看到有朋友在转发一篇吴晓波先生评论“短视频”的文章，标题是《吴晓波：短视频泡沫今年可能破灭》，吓得我赶紧点开看了看。但这并不能推论说，网游是没有商业模式的，火锅店服装店是没有商业模式的。

看来，知识和牛奶一样，都是可以掺三聚氰胺的，现在知识付费这么火热，是不是也要有类似“315”那样的机制，也要有消费者协会这样的机构，来打打假呢?本文作者：高颜值新媒体专家，刘晨;请关注他的公众号、知乎和这个专栏“字典序列”。那么短视频创业者在争取这部分业务方面，相对于传统的制片公司、广告公司有什么优势呢?有三点：短视频创业者自己有发布渠道，就算粉丝不多影响不大，但也比完全没有渠道的传统制片公司要强;就算企业没有发布的计划，但是短视频创业者长期对外发布自己的内容，在知名度上甚至要比一些很专业的机构要强，还经常会有一些客户通过自媒体渠道主动联系上来;短视频创业者更多的只是把制作服务视作一种创业的“补贴”，所以不追求很高的利润率，往往在成本上有优势。

这里的逻辑问题就很大，做创业，不做那些留存高的、时间长的内容，难道去做留存低、时间短的内容?我其实知道不少这种没人看的内容，我告诉你，你敢去做吗?就好像你要开个淘宝店，你当然要先观察淘宝上什么东西买的人多，需求旺盛，这是很重要的信息。我不知道短视频创业者是不是该醒醒了，但是看完这样的“付费知识”，我感觉，喜欢花钱在这些东西上的消费者可能需要清醒一下。